長(zhǎng)尾效應(yīng)
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互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的當(dāng)下，公司如何在危機(jī)公關(guān)中使用長(zhǎng)尾效應(yīng)才是最合適的呢?
危機(jī)公關(guān)是企業(yè)解決發(fā)展危機(jī)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，避免“傷痕累累”的重要手段。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和信息流的分散，“長(zhǎng)尾效應(yīng)”在解決危機(jī)公關(guān)問(wèn)題中發(fā)揮了重要作用。 那么公司如何在危機(jī)公關(guān)中使用長(zhǎng)尾效應(yīng)呢? 一，企業(yè)危機(jī)公關(guān)中的長(zhǎng)尾效應(yīng) 首先，我們需要了解什么是長(zhǎng)尾效應(yīng)?長(zhǎng)尾效應(yīng)意味著只要存儲(chǔ)和流通渠道足夠大，需求量小或銷(xiāo)量低的產(chǎn)品的市場(chǎng)份額就足以與熱門(mén)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。換句話說(shuō)，所有非流行市場(chǎng)的積累將超過(guò)流行市場(chǎng)。 長(zhǎng)尾效應(yīng)由美國(guó)《連線》雜志主編克里斯安德森提出，數(shù)據(jù)來(lái)自亞馬遜的銷(xiāo)售量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，亞馬遜超過(guò)一半的銷(xiāo)售額來(lái)自排名不到13萬(wàn)的書(shū)籍。 長(zhǎng)尾效應(yīng)不僅...
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長(zhǎng)尾效應(yīng)究竟是什么意思呢？如何使網(wǎng)絡(luò)輿論監(jiān)督的長(zhǎng)尾效應(yīng)得以凸顯？
長(zhǎng)尾效應(yīng)是由美國(guó)《連線》雜志主編克里斯·安德森(CHRisAnderson)在他的文章中第一次提出。他告訴讀者：商業(yè)和文化的未來(lái)不在熱門(mén)產(chǎn)品，不在傳統(tǒng)需求曲線的頭部，而在于需求曲線中那條無(wú)窮長(zhǎng)的尾巴。” 長(zhǎng)尾效應(yīng)本是經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域用來(lái)描述用戶(hù)需求的正態(tài)曲線，用頭尾來(lái)區(qū)分需求集中一致的紅海市場(chǎng)和需求分散數(shù)量龐大的藍(lán)海市場(chǎng)。輿情研究中，長(zhǎng)尾效應(yīng)主要用來(lái)解釋輿情事件在多種因素影響下周期拉長(zhǎng)，影響不斷綿延。 比如薛之謙前女友微博爆料事件，本來(lái)李雨桐的影響力并不足夠大，而隨著數(shù)以千計(jì)的“長(zhǎng)尾輿論”即普通網(wǎng)民對(duì)此事件的關(guān)注以及回復(fù)評(píng)論，無(wú)形中在極短...
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如何巧妙的利用好企業(yè)危機(jī)公共關(guān)系中的“長(zhǎng)尾效應(yīng)”，順利的解決掉危機(jī)事件？
危機(jī)公關(guān)是企業(yè)解決發(fā)展危機(jī)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，避免“傷痕累累”的重要手段。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和信息流的分散，“長(zhǎng)尾效應(yīng)”在解決危機(jī)公關(guān)問(wèn)題中發(fā)揮了重要作用。 那么公司如何在危機(jī)公關(guān)中使用長(zhǎng)尾效應(yīng)呢? 一，企業(yè)危機(jī)公關(guān)中的長(zhǎng)尾效應(yīng) 首先，我們需要了解什么是長(zhǎng)尾效應(yīng)?長(zhǎng)尾效應(yīng)意味著只要存儲(chǔ)和流通渠道足夠大，需求量小或銷(xiāo)量低的產(chǎn)品的市場(chǎng)份額就足以與熱門(mén)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。換句話說(shuō)，所有非流行市場(chǎng)的積累將超過(guò)流行市場(chǎng)。 長(zhǎng)尾效應(yīng)由美國(guó)《連線》雜志主編克里斯安德森提出，數(shù)據(jù)來(lái)自亞馬遜的銷(xiāo)售量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，亞馬遜超過(guò)一半的銷(xiāo)售額來(lái)自排名不到13萬(wàn)的書(shū)籍。 長(zhǎng)尾效應(yīng)不僅...
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