離開年輕人認為很棒的東西，品牌會老去......

根據中國飲料工業協會的數據，2004年1月至6月，百事可樂公司生產的產品產量達到969,000噸，占全國飲料總產量的7%，而百事可樂碳酸飲料的產量占30%的國家碳酸飲料生產。

捕捉年輕人的消費趨勢

配方味道在一百年內保持不變，但產品從未達到生命周期的終點。世界上同類產品很少見。作為百年品牌，百事可樂如何讓它永存?百事可樂年輕的秘訣始終是與年輕人親近，并使用音樂和體育兩種最受歡迎??的事物與他們交流。

對于許多中國公司來說，體育營銷和娛樂營銷是最近兩三年的事。百事可樂卻很早就能掌握年輕人的娛樂趨勢。消費者肯定會聽音樂，但肯定會改變。早年，香港和臺灣的歌手在內地受到的影響大。后來是韓國歌手。近幾年是網絡歌手。現在他們是草根平民歌手。如果一個品牌想要保持年輕，它一定是與年輕人聯系起來，要酷酷的，如果離開他們認為好的，品牌將會老的。

沒有“非奧運營銷”

百事公司的全球對手可口可樂已經贊助了20多年的奧運會。 2008年北京奧運會即將來臨，可口可樂也在奧運主題上做廣告。

面對可口可樂多年來激烈的奧運攻勢，百事可樂中國市場高管表示，他們將抓住年輕人喜愛的體育和音樂，多年來開展音樂和體育營銷，搭建對年輕人有幫助的互動溝通平臺。這是百事可樂長期的營銷策略，而不是等待奧運會投機性地打奧運球，并從事所謂的非奧運營銷。

例如，百事可樂的足球基層活動已有八年歷史，而僅在2007年就有全國100多個城市和地區開展。推動高校籃球三對三活動，鼓勵年輕人堅持不懈，超越自我。與百事可樂的品牌精神緊密結合，實施長期戰略體育和戰略音樂營銷，并引入體育和音樂營銷的高級人才，這是百事品牌的另一個關鍵。

嘗試“草根營銷”

百事可樂積極探索非大牌的“草根營銷”。 2007年5月底，百事公司推出了“百事我創我要上灌”網絡選秀活動，從國家選出了21位草根明星，讓他們成為百事可樂的代言人，取代傳統明星。

該活動于5月拉開帷幕，共有240萬名年輕人報名，超過1.4億人投票。百事可樂實施了親民的“草根營銷”戰略，旨在營銷2.0時代。通過動員消費者參與，通過互動營銷和體驗營銷，更多的年輕人可以記住百事可樂品牌，而不僅僅是記住一個明星，克服名人代言綜合癥。