前天有一個(gè)朋友跑來問我，說怎么寫策劃書才能讓BOSS滿意，他之前一份方案寫寫改改弄了一個(gè)多星期，每天加班就不說了，結(jié)果后面還被boss罵了個(gè)狗血淋頭。

相信很多初次接觸策劃書的朋友都會(huì)有類似的經(jīng)歷，究竟怎樣才能寫好一份策劃書，今天小編就為大家講解一番。

一、究竟怎樣才能寫好一份策劃書?

1、策劃書顧名思義，是針對(duì)未來一段時(shí)間將要開展的活動(dòng)或者事件進(jìn)行規(guī)劃，那么既然是未發(fā)生的事情，就不僅要參考之前的經(jīng)驗(yàn)，還需要對(duì)未來進(jìn)行大膽猜測(cè)，這樣策劃書才能具備靈活*性，能夠靈活應(yīng)該未來可能存在的各種狀況，這也是保證策劃書能夠順利實(shí)施的基礎(chǔ)。

2、策劃書需要具備邏輯清晰且承接緊密，因?yàn)椴邉潟瓿珊蟮?a href="http://m.yeyexing.com" target="_blank" class="content_guanjianci">目的是付諸于實(shí)際的，那么參與其中的人員就存在很多可能，為了保證策劃書能夠很好的被眾人接受，要邏輯清楚，否則活動(dòng)涉及的人員一旦過多，無法合理理解策劃書就會(huì)導(dǎo)致策劃書的效果受到影響，

因此在撰寫策劃書時(shí)需要將自己的創(chuàng)意或者想法梳理清楚，能夠進(jìn)行示意或者舉例，方便他人理解。

3、策劃書作為一個(gè)項(xiàng)目的文字保障，需要對(duì)各方面的內(nèi)容都進(jìn)行涉及，不能單純只針對(duì)

活動(dòng)創(chuàng)意或者事件規(guī)劃，包括項(xiàng)目所需要的資源同樣也要包含在內(nèi)，只有全面且合理的策劃方案才能稱之為成功的策劃書。

二、策劃書大致分為以下部分

1.活動(dòng)名稱(封面)

2.活動(dòng)的目的和意義，目標(biāo)

3.活動(dòng)內(nèi)容

4.活動(dòng)安排(時(shí)間)

5.物質(zhì)準(zhǔn)備，經(jīng)費(fèi)預(yù)算，人力安排

6.活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制

7.預(yù)期的效果

活動(dòng)策劃關(guān)鍵要素，捉住幾個(gè)要點(diǎn)即可。

三、活動(dòng)策劃關(guān)鍵的幾個(gè)要點(diǎn):

一個(gè)是活動(dòng)的目的，這個(gè)整個(gè)活動(dòng)的目的地，沒有這個(gè)方向標(biāo)，是策劃不成活動(dòng)的，這個(gè)目的最好是一個(gè)，這樣策劃起來是簡(jiǎn)單，容易成功的。

第二個(gè)就是，活動(dòng)的開展準(zhǔn)備，結(jié)合當(dāng)前的條件下去做一些可行的事情，比較說經(jīng)費(fèi)預(yù)算有多少，物質(zhì)現(xiàn)有的又有多少，部門能力或者人的能力達(dá)到哪個(gè)點(diǎn)了，做能力可行的事情，分析好了，再執(zhí)行去做，這樣是非常務(wù)實(shí)的。

第三個(gè)就是活動(dòng)內(nèi)容圖，這個(gè)是執(zhí)行層面的問題，如果安排，時(shí)間節(jié)點(diǎn)需要做什么事，準(zhǔn)備什么，怎么做，這些都要想得清楚。

第四個(gè)信息的傳遞，有效的溝通，是我們需要去把控的，現(xiàn)在很多社團(tuán)是3層的分工，常委或者會(huì)長(zhǎng)-部長(zhǎng)-部門成員，信息的傳遞一定要是有效的，表達(dá)要點(diǎn)簡(jiǎn)單易懂，不要在信息或者任務(wù)傳達(dá)過程中發(fā)生內(nèi)容消耗，或者信息扭曲等。